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公司2020年工作報告解讀
2020年01月18日 10時24分   審核人:   (點擊: )

1月17日,公司2020工作會、黨建工作會和安全生產工作會上,總經理烏忠理作了《穩中求進 突破難點提升管理為實現達產達標提質增效目標努力奮斗》的工作報告,回顧總結了2019工作,安排部署2020年工作。


2019年工作回顧

2019年,面對化工市場行情整體下行、原料成本較高、產品競爭力偏弱、裝置運行還未達產達標、環保壓力增大等嚴峻形勢,在集團公司和公司黨政正確領導,全體干部職工努力奮斗下,公司牢牢把握優化裝置運行、夯實安全環保管理、深化降本增效三條主線,以深入推進黨建工作、持續提升企業管理為抓手,群策群力、攻堅克難,提前54天完成集團下達的45萬噸聚烯烴生產任務。全年生產各類化工產品88.8萬噸,其中聚烯烴52.68萬噸。銷售各類化工產品89.5萬噸,實現銷售收入47.83億元;其中銷售聚烯烴53.61萬噸,銷售收入37.58億元。完成投資13.93億元,完成年度計劃9.14億元的152.41%。較好地完成了各項生產經營任務。

公司還榮獲陜西省“教育扶貧愛心企業”、延安市“五一勞動獎狀”和集團公司“安全生產先進單位”“財務管理先進單位”。


公司當前面臨的問題

①各項指標與原設計還有較大差距,主要產品還不具備充分參與市場競爭的獨特優勢,配套設施抗沖擊能力差,加上內外形勢影響,整體實現達產達標還需要一段時間的摸索和優化。

②少數領導干部工作標準不高、要求不嚴,不能深入一線、靠前指揮;面對問題強調客觀原因多,立足自身檢視和整改問題少;缺乏“釘釘子”精神。

③操作層面人員不足,且普遍技能水平不高,經驗缺乏,對突發情況處理能力欠缺,不能滿足安全生產需要。

④機關與基層工作還不扎實,和職工溝通不夠,對公司制度、政策傳達、貫徹、落實上打折扣,造成職工對延長石油和延能化的認知不深,與公司同奮斗、共命運的歸屬感不強等。


2020年工作安排和部署

2020年是公司“十三五”規劃的收官之年,也是項目從試生產轉向正式生產的關鍵一年。


工作總基調是:穩中求進,突破難點,提升管理,達產達標。穩中求進,就是要把握住“穩”字當先,穩裝置運行,穩產品質量,穩人心信心,在“穩”的前提下求進步、要效益。突破難點,主要有兩個方面難點要“破”,一個是工藝技術方面,要解決部分裝置長周期運行問題,一個是人員素質方面,要解決干部職工能力素質、思想覺悟與企業高質量發展不相匹配的矛盾。提升管理,就是要從頂層設計、制度完善、組織實施、檢查考核等全方位、全過程挖掘潛力,逐步改進完善,達到全面提升。達產達標,即通過前面的各項努力,最后的落腳點就是要實現裝置“安、穩、長、滿、優”運行,產量、單耗等指標達到或優于設計值,逐步創造效益。


工作的總要求是:上下一條心、聚力一張圖、共走一盤棋。

上下一條心就是全體職工要深入學習領會集團公司二屆五次職代會暨2020年工作會精神,貫徹落實公司各項決策部署,統一思想,堅定信心,緊盯達產達標、降本增效各項任務目標,心往一處想、勁往一處使,精細裝置操作運行,奮力攻關攻堅,破解裝置穩定高效運行難題和生產成本高、產品價格低的突出矛盾,為切實提升經濟效益爭做貢獻。

聚力一張圖就是全體職工要緊緊圍繞“全年聚烯烴產量確保目標63萬噸、奮斗目標65萬噸,并網發電5.2億度以上,實現銷售收入55.3億元,利潤1.5億元”開展工作,為公司滾石上山、爬坡過坎、建成受尊重的現代化綜合化工企業夯實根基。

共走一盤棋就是全體職工要時刻以企業利益為重,以經濟效益為先,主動把自己崗位工作擺到公司成長進步中去,主動把本單位生產經營擺到公司發展大局中去,重協調、講協作、強協同,立足崗位、履職盡責,與公司同頻共振、目標同向、團結拼搏,全力以赴為全年各項目標任務的實現注入磅礴合力。


2020年七項重點工作:

(一)精心組織生產,確保裝置運行穩定

①以計劃為先,強化生產組織,落實調度管理,合理調配風、水、電、汽供給,保持物料平衡,切實提高裝置運行水平,保證良好的生產秩序。

②積極尋找原料供應商,建立長期穩定合作關系;積累操作經驗,優化工藝操作;加深合作研究,努力降低成本。

③從效益出發,根據生產平衡、成本價格、市場需求慎重選擇轉產牌號,減少過渡料,提高產品競爭力和盈利能力。

④精準分析市場環境,科學調整產銷策略,提高售后服務質量,培育優質客戶。


(二)筑牢底線紅線,安全工作從嚴從細

提高政治站位,轉變思想觀念,始終把安全生產放在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的地位,堅持從細小抓起、從經常抓起,制定年度安全標準化實施方案,雙重預防機制落地見效,進一步提升本質安全管理水平。


(三)凝心聚力攻堅,技術工作再求突破

①開展“技術大講堂”等技術研討活動,通過集中培訓、會議交流、學習考察,加強技術隊伍建設,提升技術人員專業水平。

③增加技術研發投入,努力開發具有顯著獨特性能優勢的核心產品,

③定期分析原輔材料消耗,不斷探索優化,提高工藝運行精細化管理水平。

④針對設計、工藝運行中存在的問題,擴大獎金池,持續開展專題研究、技術攻關和技改技措,改善裝置運行狀況。

⑤充分發揮技術人員智慧和才能,努力開發具有顯著獨特性能優勢的核心產品,不斷探索優化,提高工藝運行精細化管理水平。


(四)改進管理模式,保障設備良好運轉

①樹立設備全生命周期成本管理的理念,從設計、制造、購置、安裝、運行、維修改造、報廢全過程考慮成本費用。

②加強交流互鑒,聘請專家指導,逐步建立適合正常生產運行的設備管理制度、標準、流程,理順主管部門與中心設備管理職責,加強協調組織和監督考核,全面提高設備基礎管理水平。


(五)業財深度融合,持續深化降本增效

①從生產運行、銷售利潤、成本管控等方面著手,以成本和效益指標為切入點,通過定期全面分析,充分挖掘財務數據背后的信息,做好事前預測和動態分析,及時反饋意見和建議,切實解決生產運行中的突出問題。以全面預算管理為抓手,強化過程控制。

②以效益為中心,按照集團“分灶吃飯”思路,實施公司內部市場化管理。全面實行單裝置成本核算,促進全員成本意識的提升,切實降低運行成本。


(六)創新思維方法,企業管理全面提升

①按照有利于提升管理,有利于提高效率,有利于調動積極性的原則,對公司各項制度全面梳理,厘清界面,簡化環節,重在執行,避免職責交叉重疊,責任不清,互相牽制,缺乏考核。

②將職工操作能力和安全技能的提高作為全年首要工作,開展大學習、大培訓活動,著力解決培訓多但效果差的問題,打造一支安全素質強、技能水平高的基層操作隊伍。

③不斷提高隊伍專業化水平,通過內部培養、系統選調和外部引進,逐步補充研發、銷售等專業急需人才 。

④建立重大風險防范化解工作體系,增強干部職工風險防范意識,提高公司風險防控能力,為生產經營提供穩定保障。


(七)堅持黨建引領,激發全員戰斗活力

一要守初心。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大、十九屆四中全會精神,抓好主題教育和巡視反饋問題整改。貫徹落實中央八項規定精神,持之以恒反“四風”、正作風。繼續深入推行“三崗制”,強化“三項機制”應用,激發領導干部干事創業的活力和動力、信心和決心。

二要強信心。全面提高宣傳隊伍業務能力,大力宣傳在重點任務、技術攻關、降本增效等方面取得的顯著成效及先進個人,廣泛宣傳公司全年目標任務和工作部署,傳遞正能量,把全體干部職工的士氣鼓舞起來、精神振奮起來,主動認領任務,各自確定路線圖和時間表,同心協力為完成全年目標不懈努力。

三要聚人心。組織做好慰問活動,逐漸改善生活硬件設施,提升后勤服務質量。創建集團級“六星紅旗班組”、“職工小家”,組織開展勞動競賽及各類文體活動,增強職工集體榮譽感,營造以廠為家、愛廠如家的濃厚氛圍。

四要筑同心。緊扣“三大目標、五大理念、七項任務、七大工程”,統籌有序推進集團“強根固魂、引領發展”黨建工作體系落地,全面落實黨建工作責任制,深入開展“一支部一品牌”創建工作,黨委加強對新成立黨支部標準化建設的指導,充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和品牌旗幟作用。抓好公司特色企業文化理念宣貫,開展黨員示范崗、“青”字號品牌創建活動,進一步激發黨團突擊隊戰斗力。

 

 

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